Aşağıdakı iki hal təchizat zənciri problemlərini həll etmək və xərclərin azaldılmasına və səmərəliliyin artırılmasına nail olmaq üçün gömrük anbarlarından necə istifadə edir?
Birinci hal:Şirkət A xarici ticarət ixrac biznesinə genişlənməyi planlaşdıran bir startap texnologiya xidməti şirkətidir, lakin aşağıdakı əsas problemlərlə üzləşir:
1. İxrac əməliyyatları ilə məşğul olmaq hüququ yoxdur: Öz adından ixrac bəyan edə və ya vergi güzəştlərini həyata keçirə bilməz ki, bu da biznesin inkişafını məhdudlaşdırır.
2. Kiçik və qeyri-sabit biznes həcmi: Sifarişlər çoxlu çeşiddə və kiçik partiyalarla səpələnmişdir, bu da daxili ixrac komandası qurmağı iqtisadi cəhətdən sərfəli etmir.
3. İşçi qüvvəsinin çatışmazlığı: Xarici ticarət, gömrük bəyannaməsi, sənədləşmə və valyuta mübadiləsi üçün peşəkar işçi heyətinin çatışmazlığı.
4. Yüksək xərc nəzarəti təzyiqi: Ənənəvi özünüidarəetmə ixrac modeli qəbul edilərsə, satınalma xərcləri yüksək olacaq və əməliyyat xərclərini ödəmək çətindir.
A şirkəti “Gömrük Anbarı + Sahibkarlıq Ticarəti” yüngül aktivlərin xarici ticarət modelini qəbul etdi və bu da şirkətə ixrac biznesini tez bir zamanda başlatmağa və təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasına və vergi planlaşdırmasına nail olmağa imkan verdi.
I. Bu Modelin Üç Əsas Üstünlüyü:
1.Qanuni və Uyğun: İxrac hüququnun (ixrac əməliyyatları ilə məşğul olmaq hüququ) olmamasını aradan qaldırmaq üçün sahibkarlıq ticarətindən və Çinin ixrac vergisi güzəşt siyasətindən istifadə edir.
2. İqtisadi və Səmərəli: Satınalma xərclərini azaldır (təchizatçılar vergi güzəştlərindən faydalanır) və işçi qüvvəsi və əməliyyat xərclərinə qənaət edir.
3. Nəzarət edilə bilən risk: Peşəkar şirkətlər mürəkkəb prosedurları idarə edir, kredit və valyuta risklərini bölüşdürürlər.
Belə birləşmiş modelin əsas funksiyası çevik təchizat zənciri yaratmaq və müştəri xidməti imkanlarını artırmaqdır. Bu, xüsusilə yeni başlayan xarici ticarət müəssisələri üçün uyğun olan, yüngül aktivli, aşağı qiymətli, sürətli başlanğıclı, uyğun və etibarlı xarici ticarət yolu həllidir.
İkinci hal: B şirkəti xarici fabrikləri olan böyük bir müəssisədir. O, müxtəlif komponentlərin və hissələrin daxili tədarükü ilə məşğul olur və sonradan yığılması üçün xaricə göndərilir. Qarşılaşdığı çətinliklərə gömrük bəyannaməsi işçilərinin iş yükünün əhəmiyyətli dərəcədə artması və eyni zamanda maliyyə ixrac vergisi güzəştinin emalı üçün iş yükünün artması daxildir.
B şirkəti şirkət üçün xərclərin azaldılmasına, təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasına və vergi planlaşdırmasına nail olmaq üçün “Göndərilməmiş Anbar” və “Sahibkarlıq Ticarəti”nin birgə strategiyasını tətbiq etmişdir.
I. Bu Modelin Üç Əsas Üstünlüyü:
1. Gömrük Bəyannaməsinin İş Yükünün Əhəmiyyətli Sadələşdirilməsi:
● Birləşdirilmiş Bəyannamə: Təchizatçılar komponentləri Hərtərəfli Gömrük Zonasına çatdıra bilərlər (zonaya daxil olan yerli mallar ixrac kimi qəbul edilir, lakin gömrük bəyannaməsi prosedurları sadələşdirilir). Daha sonra B şirkəti xarici fabrikin istehsal planına əsasən birdən çox təchizatçıdan malları birləşdirə bilər və ixrac üçün birdəfəlik gömrük bəyannaməsi təqdim edə bilər və bu da bəyannamələrin tezliyini xeyli azaldır.
● Zona daxilində sərbəst axın: Hərtərəfli Gömrük Zonasında malların saxlanması, dövriyyəsi, çeşidlənməsi və qablaşdırılması üçün gömrük bəyannaməsi tələb olunmur və bu da gündəlik əməliyyat bəyannaməsi tapşırıqlarını əhəmiyyətli dərəcədə azaldır.
2. Sürətləndirilmiş və Daha Erkən İxrac Vergisi Güzəştləri:
● Daxil olma zamanı güzəşt: Yerli təchizatçıların malları Hərtərəfli Gömrük Zonasına daxil olduqdan sonra ixrac edilmiş hesab olunur. B şirkəti malların fiziki olaraq ölkədən çıxmasını gözləmədən, giriş bəyannaməsi sənədlərinə əsasən dərhal ƏDV ixrac vergisi güzəştləri üçün müraciət edə bilər. Bu, güzəşt prosesini irəli aparır, pul vəsaitlərinin hərəkətini yaxşılaşdırır və eyni zamanda maliyyə şöbəsinin sənədləri gözləmək və təqib etməkdən yaranan iş yükünü azaldır.
● Sadələşdirilmiş Sənəd İdarəçiliyi: Güzəşt prosesi son ixrac göndərmə mərhələsindən ayrılır və bu da sənədləri daha aydın və idarə olunmasını asanlaşdırır.
3. İnventar İdarəetməsi və Paylama Optimallaşdırması:
● Regional Paylama Mərkəzinin Təsis Edilməsi: Xarici fabrikin yığım planına uyğun olaraq JIT (Just-In-Vaxtında) paylanmasını həyata keçirmək və təchizat zəncirinin cavabdehliyini artırmaq üçün Hərtərəfli Bağlı Zona daxilində komponent saxlama mərkəzinin yaradılması.
● Təcili Sifariş Xərclərini Azaldın: Xarici fabrikin təcili tələbləri varsa, mallar zona anbarından tez bir zamanda göndərilə bilər və Çindən birbaşa göndərmə ilə əlaqəli sürətləndirilmiş logistika xərcləri və vaxt gecikmələrindən qaçınmaq olar.
II. Şirkətə Strateji Dəyər Gətirilir:
1. Xərc Optimallaşdırması:
● Zəmanətli Saxlama: Mallar zona daxilində saxlama zamanı tariflərdən və idxalla bağlı vergilərdən azaddır və bu da kapitalın tutulmasını azaldır
● Logistika Konsolidasiyası: Birdən çox sifarişdən və birdən çox təchizatçıdan gələn malların konteyner paylaşımı üçün konsolidasiyasına imkan verir və beynəlxalq logistika xərclərini azaldır.
2.Biznes Modelinin Genişləndirilməsi:
● Təmir və Test: Zona daxilində idxal olunan avadanlıqlar üçün qlobal təmir xidmətləri göstərə və ya ixrac olunan məhsullar üzərində satış sonrası sınaqlar apara bilər və bununla da xidmət dairəsini genişləndirə bilər.
● Sadə emal: İxracdan əvvəl sadə yığım, etiketləmə və s. tələb olunarsa, onlar zona daxilində, zəmanətli siyasətlərdən istifadə etməklə həyata keçirilə bilər.
3. Risk və Uyğunluq İdarəetməsi:
● Gömrük Risklərinin Təcrid Edilməsi: Mallar zonaya daxil olduqdan sonra ixrac bəyannaməsini doldurur. Sonrakı ixrac əməliyyatları nisbətən müstəqildir və bu da ümumi güzəştlərin son ixrac mərhələsindəki problemlərdən təsirlənmə riskini azaldır.
● Təkmilləşdirilmiş Uyğunluq: Xüsusi gömrük nəzarəti zonası olaraq, Hərtərəfli Gömrük Zonası standartlaşdırılmış idarəetmə modeli altında fəaliyyət göstərir və müəssisələrə ümumi ticarət uyğunluq səviyyələrini yaxşılaşdırmağa kömək edir.
B şirkətinin "daxili satınalma, xaricdə yığım" kimi biznes modelləri üçün Hərtərəfli Zəmanət Zonasından beynəlxalq təchizat zəncirində mərkəzi qovşaq kimi istifadə etmək, mövcud iş yükü təzyiqlərini aradan qaldırmaq üçün yalnız ehtiyat tədbiri deyil. Bu, qlobal təchizat zəncirinin səmərəliliyini artırmaq, maliyyə və vergi strukturlarını optimallaşdırmaq və uzunmüddətli biznes genişlənməsini dəstəkləmək üçün strateji bir plandır. Bu, əvvəlcə parçalanmış, yüksək tezlikli, yüksək yüklü gömrük və güzəşt işlərini mərkəzləşdirilmiş, səmərəli və proqnozlaşdırıla bilən standartlaşdırılmış əməliyyatlara çevirə bilər və əhəmiyyətli dəyər təklif edə bilər!
Yazı vaxtı: 08 Dekabr 2025